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我国包装企业实施人才战略的对策研究下

发布时间:2021年08月18日    点击:[0]人次

我国包装企业实施人才战略的对策研究(下)

和谐共进是企业发展的保障

包装企业是参与市场竞争的主体,在人才匮乏的同时又存在相互抢夺人才的竞争,不可避免地会使企业内部人才与人才之间、人才与管理者之间产生一定的矛盾冲突。所以,企业经营管理者一定要把建立和谐共进的企业环境和企业文化作为企业长远发展的目标,深入群众,了解情况,及时引导化解各种矛盾,促进企业内部各种人际关系的和谐,互相团结,互相帮助,同舟共济,为企业的科技创新和振兴发展构建一个和谐共进的良好社会环境。

建立“养头”、“猎头”的科学机制“头者,脑之谓也,智库也。”以此而论,养头即培养人、提升人的素质,而猎头即引进人才或人未进而神已进,其智库能为我所用。从这个角度看,“养头”、“猎头”是符合中央人才工作会议精神的。但具体地说,“养头”、“猎头”其字面意义与实际意义相距甚远,怎样“养头”、“猎头”是我国企业今后一项长期而艰巨的任务,包装企业则更甚。对于缺少人才的包装企业来说,“养头”、“猎头”更具有重大意义。建立能长期运作的“养头”、“猎头”的科学机制,实现对第一资源的合理占有,是我国包装企业走出困境的必由之路。

建立促进人才成长的培养机制

包装企业的经营管理者要有长远的战略眼光,在培养人才方面下大功夫。首先,要把经营管理队伍打造成学习型组织,实现知识化、专业化的目标,建立经营管理的高水平智库。其次,要在企业推行全员读书计划,开展员工轮训或全员培训,全面提高员工的文化素质和专业知识,造就一支知识型、专家型的高素质员工队伍。再次,要与相关高等院校建立长期永续的良好关系,以适应不断变化的形势对企业员工更新知识的要求。也可自行建立专门的职业培训学校,并鼓励员工自己联系或考取高等院校,不惜巨资给予部分或全额资助。

建立保障人才急需的储备机制

包装企业专业技术人才紧缺,很大程度上是企业经营管理者急功近利、患短视症所引起的。企业效益好时引进人才不规范,需不需要、能不能干兼收并蓄;企业效益差时急于裁员增效,造成专业技术人才的大量流失,因而造成今天包装企业人才占有率不到全国企业人才占有率的三分之一的尴尬局面。通过包装企业人才的保障储备机制,充分考虑人才储备与员工培训和科技创新之间的关系,保证储而不费,储有所用。也就是说,对于与企业发展相关的人才,即使没有一时急需也应适当引进予以储备。

为了不造成对人才的浪费,可以采取对储备人才或与第一线员工轮岗进行培训、进修深造,也可将储备人才充实到企业的研究机构或技术革新队伍,使其在被储备阶段得到锻炼提高,并对企业的科技创新有所贡献,充分发挥他们的积极作用。

建立紧缺人才的引进机制

人才引进是保证企业长盛不衰的重要手段之一。建立对紧缺人才的引进机制,最重要的是要建立一个全国乃至全球专业人才信息库,充分掌握并随时刷新本专业各级各类人才的信息资料,特别是对企业急需人才和紧缺人才,更需掌握其思想意图和动态,以便随时与之联系并展开谈判。在掌握信息的基础上,要抓住机遇加强与人才培养机构或人才本身的沟通与联系,明确目标、待遇、工作性质和任务、纪律、奖惩措施等,把企业的情况与对人才的要求等相关信息客观地传达给对方,以便相互了解,相互信任,最后达成协议。

建立促进人才施展才干的互动机制

目前,我国高层次人才十分短缺,对高层次人才的引进已成为企业实施人才战略的重点。在这场竞争中,包装企业处于非常不利的地位。这就需要包装企业的决策管理者树立“不为我有,但为我用”的新的用人观念,即通过与高校、科研院所开展广泛合作等多种方式,走产学研相结合的道路,资助高层次人才开展科技创新,有偿享用高层次人才的智力成果。同时,也可以请专家学者到企业座谈,举办讲座,开展培训,进行技术咨询,诊断或评价企业的产品、技术和经营管理。这样,对高层次人才虽未猎其身但已猎其智,实现高层次人才与企业的良性互动,形成人力资源优化配置和国家、企业、人才的多赢格局。

实施用才励才的得力举措使用人才、激励人才是企业建立科技创新体系,增强企业核心竞争力的关键。重点要抓好以下三件事:

正确处理好人才能力与工作岗位的关系,实现能力与岗位的协调统一

“人尽其才,才尽其用”是我国从古至今的用人准则。在社会分工越来越细的今天,优越的环境与条件、适合的岗位使人才产生强烈的创造欲望,把自己的才能发挥得淋漓尽致,并使自己的潜能得到充分释放。因此,包装企业实施用才励才,一定要调配好各种工作岗位,使工作关系资源与人力资源协调一致,达到最佳效果。

正确处理好人才待遇与工作业绩的关系,实现待遇与业绩的协调统一

实现利益与责任的基本平衡是市场经济的主要规范之一。包装企业应依据市场经济的规律,制定出相应的评价、奖惩、激励等方面的制度,客观公正地评价人才的工作业绩,兑现各项激励措施,鼓励人才凭借自己的努力和实绩去争取更多的物质和精神财富,放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发,让一切创造社会财富的源泉充分涌流,以此来推进企业的振兴和发展。

正确处理好知识产权与企业发展的关系,实现人才创新与企业繁荣的协调统一

怎样保护和应用人才的创新成果,这是当前企业普遍面临的一大课题。尽管人才在企业支持下获得了创新成果,但知识产权并不一定由企业所垄断,而应由创新者与企业共享。然而,成果共享后的开发应用又怎样体现创新者的利益,许多企业都有不同的做法,而相对成功的经验是对创新成果进行全面科学公正的评价,明确划分企业和创新者各自应该享有的权利和义务,以技术入股的方式对创新者给予利益补偿,把创新者与企业利益有机地联系起来,以利于对创新成果的不断完善和改进。我国包装企业不妨借鉴这一成功的做法,让企业人才通过创新所获利益参与企业的振兴发展,实现自己创业的理想。

信息来源:中国包装

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